兵團(tuán)水利水電集團(tuán)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，多措并舉夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基——

盤活人才資源 激活“一池春水”

劉文權(quán)、丁雅鴻

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司技術(shù)骨干（右三）幫助青年員工提升崗位技能和專業(yè)素質(zhì)（資料圖片）。李朦 攝

航拍新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司建設(shè)的肯斯瓦特水利樞紐工程一隅（資料圖片）。 新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司 提供

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司員工在項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作（資料圖片）。 馬溪 攝

兵團(tuán)建工水電集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)公司一六一團(tuán)小白楊水庫建設(shè)項(xiàng)目部黨員先鋒隊(duì)，在施工現(xiàn)場開展工作（資料圖片）。祝程鵬 攝

近日，新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司（簡稱兵團(tuán)水利水電集團(tuán)）一場《十一師關(guān)于將“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)指揮部機(jī)制貫穿干部工作的指導(dǎo)意見》和《兵團(tuán)水利水電集團(tuán)貫徹落實(shí)<兵團(tuán)第十一師“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃>重點(diǎn)任務(wù)分解方案》的大討論，引發(fā)與會人員強(qiáng)烈反響。這場人才工作專題會，開啟了該集團(tuán)人才強(qiáng)企的“破冰之旅”。

人才是發(fā)展之基、創(chuàng)新之要、競爭之本。兵團(tuán)水利水電集團(tuán)為人才搭平臺、建舞臺、擺擂臺，成為人才集聚的“蓄水池”和人才成長的搖籃。近年來，該集團(tuán)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，多措并舉夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

精準(zhǔn)施力 產(chǎn)業(yè)聚才留住人

人才興則產(chǎn)業(yè)興，人才旺則產(chǎn)業(yè)旺。事實(shí)證明，一家企業(yè)能否成為人才“蓄水池”，關(guān)鍵還要看產(chǎn)業(yè)體系，做好“產(chǎn)業(yè)留人”這篇文章。完善的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，是兵團(tuán)水利水電集團(tuán)聚才留人的最大魅力，也是該集團(tuán)育人成才的最大優(yōu)勢。一個(gè)彰顯“兵團(tuán)建工力量”的產(chǎn)業(yè)集群，正在成為人才匯聚的“蓄水池”，使得“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略引擎轟鳴、動(dòng)能澎湃。

兵團(tuán)規(guī)模最大的水利工程肯斯瓦特水利樞紐工程，被譽(yù)為軍墾第一橋的石河子西一路高架橋，連接西部能源外運(yùn)的中西部新通道太中銀鐵路，兵地合作的典范蓬萊居佳領(lǐng)海商住綜合體項(xiàng)目等一大批成就型建設(shè)成果，均出自兵團(tuán)水利水電集團(tuán)之手。

產(chǎn)業(yè)聚集人才，項(xiàng)目造就人才。這些分批亮相的精品工程培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才。該集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師吳衛(wèi)東便是拔尖人才之一。作為一名施工技術(shù)出身的專業(yè)人員，他從事過多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理和項(xiàng)目管理工作，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，在工程技術(shù)管理和科技創(chuàng)新發(fā)展等方面作出了貢獻(xiàn)。他除了取得高級工程師職稱、國家一級建造師資質(zhì)外，還獲得“十佳優(yōu)秀技術(shù)員”“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等稱號。

筑巢引鳳添活力，聚才引智謀發(fā)展。2021年4月，該集團(tuán)推出各類崗位50個(gè)，政策力度較大，吸引優(yōu)秀人才前來報(bào)考。僅投融資崗位，報(bào)名人數(shù)就達(dá)到了30余人。2020年以來，該集團(tuán)引進(jìn)碩士研究生6名，中高級職稱人才42名，涵蓋施工技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、金融財(cái)會等多個(gè)特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)崗位，各路英才紛至沓來、筑夢水電。

企業(yè)產(chǎn)生的人才“磁場效應(yīng)”往往會釋放或轉(zhuǎn)化成更大的能量，無形之中撐起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脊柱。該集團(tuán)依靠人才引擎推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，不斷邁上新臺階。該集團(tuán)黨委書記、董事長孫敦江表示，2022年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。

文化發(fā)力 制度育才留住心

一家企業(yè)想要吸引人才、留住人才，除了需要增強(qiáng)硬實(shí)力，文化軟實(shí)力同樣不可忽視。

杜超作為一名退伍軍人，曾參與執(zhí)行國際維和任務(wù)，獲得過聯(lián)合國“和平勛章”。他進(jìn)入兵團(tuán)水利水電集團(tuán)工作后，一干就是十年。如今，他已經(jīng)從一名安全員成長為該集團(tuán)安全環(huán)保部副部長。同行企業(yè)不是沒有向他拋出過橄欖枝，而他卻不曾動(dòng)搖。杜超坦言：“兵團(tuán)水利水電集團(tuán)企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，對內(nèi)形成凝聚力，對外產(chǎn)生競爭力，我已經(jīng)融入具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、努力拼搏、和諧相處等特點(diǎn)的企業(yè)文化中。”

在該集團(tuán)，像杜超一樣的青年人才不在少數(shù)。經(jīng)歷了長期的企業(yè)文化熏陶，一大批85后、90后青年人才在該集團(tuán)各個(gè)崗位上脫穎而出，成為企業(yè)的中流砥柱。

與此同時(shí)，該集團(tuán)不斷探索完善一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬排囵B(yǎng)制度，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分，讓各類人才都有成長舞臺和可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

兵團(tuán)水利水電集團(tuán)積極培養(yǎng)和儲備一批后備干部人才，每年舉辦后備干部培訓(xùn)班、中層干部軍事集訓(xùn)班，還通過外出考察、交流座談、崗位鍛煉等形式，讓青年后備干部迅速成長。據(jù)了解，自2020年以來，該集團(tuán)培育骨干達(dá)100名，共有32名納入后備干部隊(duì)伍。

該集團(tuán)造就和激勵(lì)一批專業(yè)技術(shù)人才。2022年12月29日，61名專業(yè)技術(shù)人員在兵團(tuán)水科院(有限公司)參加架子工職業(yè)技能等級認(rèn)證考試。這是該集團(tuán)員工學(xué)技能、練本領(lǐng)蔚然成風(fēng)的一個(gè)實(shí)例。員工熱衷考試取證的另外一個(gè)原因來自企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。2022年5月，該集團(tuán)發(fā)布紅榜，對10名專業(yè)技術(shù)人員考取上一年度4個(gè)專業(yè)國家一級建造師資格證書予以重獎(jiǎng)。

該集團(tuán)磨礪和歷練一批復(fù)合型人才。根據(jù)年輕人職能業(yè)務(wù)單一、缺少工作經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，該集團(tuán)或鼓勵(lì)總部部門人員到基層單位掛職，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，或遴選優(yōu)秀基層干部到總部代職鍛煉，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，或開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，讓干部“跨界”交流，使其在不同崗位發(fā)揮作用。

改革助力 事業(yè)用才留住根

“三項(xiàng)制度”（勞動(dòng)、人事、分配）改革是深入推進(jìn)《高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)實(shí)施方案》的重要舉措，也是激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情、釋放企業(yè)創(chuàng)新活力的新動(dòng)能。

2020年，該集團(tuán)制訂優(yōu)化10大類100余項(xiàng)制度流程。隨后，在深化“三項(xiàng)制度”改革上，推進(jìn)落實(shí)中層管理人員競爭上崗、經(jīng)理層三年任期制和契約化管理等措施，建立“一崗一契約、一年一考核”的中層干部市場化選聘機(jī)制；構(gòu)建形成黨員星級考核、項(xiàng)目經(jīng)理評星定級、二級公司經(jīng)營層、總部人員考核等“五維一體”全員績效考核體系；建立生產(chǎn)經(jīng)營和部門管理服務(wù)兩大類考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果與評先選優(yōu)、薪酬兌現(xiàn)掛鉤，推動(dòng)職工薪酬增長機(jī)制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益緊密結(jié)合。

“憑能力用干部、以實(shí)績論英雄”的用人導(dǎo)向，“充實(shí)、優(yōu)化、穩(wěn)定、鞏固”人才四步走戰(zhàn)略規(guī)劃和“人才+激勵(lì)保障”“人才+關(guān)愛”等14項(xiàng)人才強(qiáng)企舉措，將該集團(tuán)事業(yè)用人機(jī)制推向縱深。

2022年，兵團(tuán)水利水電集團(tuán)運(yùn)用“自然生長法則”，制定的7項(xiàng)薪酬和績效考核管理辦法在集團(tuán)上下全面鋪開。通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的兵團(tuán)水科院(有限公司)首當(dāng)其沖，經(jīng)過前期調(diào)研、按需設(shè)崗，重新梳理出12個(gè)崗位展開競聘。兵團(tuán)水科院(有限公司)員工張奇華在這次競聘中，走上了副總工程師的崗位，同時(shí)也讓他搭上了薪酬制度體系和績效考核改革的快車。

作為相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兵團(tuán)水科院(有限公司)績效考核正面清單的加分項(xiàng)——考取執(zhí)業(yè)資格證書，很大程度上調(diào)動(dòng)了員工備戰(zhàn)考證的主動(dòng)性和積極性。2022年，有14人通過公路、鐵路、房建3項(xiàng)試驗(yàn)檢測類執(zhí)業(yè)資格考試。

尊重知識、禮遇人才、革故鼎新、事業(yè)留人，兵團(tuán)水利水電集團(tuán)不僅打造了十一師領(lǐng)先的科技創(chuàng)新策源地，也正在打造科技成果轉(zhuǎn)化地和高端人才集聚地。獲得國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的該公司員工蔡明星表示，兵團(tuán)水科院(有限公司)培養(yǎng)了他，兵團(tuán)水利水電集團(tuán)成就了他，企業(yè)的明天就是他的明天。

《兵團(tuán)日報(bào)》（2023年3月28日第5版）