11月17日，隨著2025年所有項目合同順利完成簽訂，國網(wǎng)新疆電科院合同管理精細化建設再添實踐成果。作為支撐新疆電網(wǎng)高質量發(fā)展的重要保障，該院以日常合同管理全流程優(yōu)化為抓手，將合規(guī)要求貫穿招標采購、物資供應、項目實施等關鍵環(huán)節(jié)，為各類工作平穩(wěn)推進筑牢制度根基。

近年來，國網(wǎng)新疆電科院深耕合同管理精細化建設，立足“事前預防、事中管控、事后監(jiān)督”全過程管理理念，構建起一套權責清晰、流程規(guī)范、科技賦能的合同管理體系，以合規(guī)建設護航企業(yè)高質量發(fā)展，多項管理舉措成效顯著。

堅持事前精準預防，從源頭筑牢風險防線。聚焦主責主業(yè)，國網(wǎng)新疆電科院創(chuàng)新實施科技項目合規(guī)交底制度，在項目啟動階段即組織法律、技術、業(yè)務骨干開展聯(lián)合交底，明確合同簽訂中的合規(guī)要點、風險節(jié)點及責任邊界，確保合規(guī)要求貫穿項目全流程。

同時，建立健全中標人風險核查機制，圍繞資質信譽、信用信息、糾紛案件等核心維度構建多維度核查指標體系，通過線上數(shù)據(jù)核驗與線下實地走訪相結合的方式，對中標人進行全面風險篩查，從源頭規(guī)避潛在合作風險，截至目前已累計完成數(shù)百次風險核查，有效降低合同違約概率。

強化事中全程管控，以高效協(xié)同提升履約質效。國網(wǎng)新疆電科院制定全過程合同管理方案，明確合同初審、要約、起草簽訂、履約歸檔、監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的職責分工、操作流程及時間節(jié)點，實現(xiàn)合同全過程動態(tài)系統(tǒng)性、持續(xù)性管控。

為提升管理便捷性，國網(wǎng)新疆電科院將合同操作指引、合規(guī)要點等核心資料數(shù)字化整理后，上傳至電子移動端平臺，支持員工隨時查閱，解決了傳統(tǒng)管理模式下流程繁瑣、指引查詢不便等問題，讓合同辦理效率提升30%以上，真正實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿”。同時，依托數(shù)據(jù)平臺對合同履行進度實施動態(tài)監(jiān)控，及時跟進款項支付、服務實施等關鍵履約節(jié)點，確保合同約定落地見效。

深化事后深度監(jiān)督，以閉環(huán)整改完善管理機制。國網(wǎng)新疆電科院將監(jiān)督檢查作為合同管理提質增效的重要抓手，每月常態(tài)化開展“轉作風、抓落實、促履職”專項監(jiān)督檢查，聚焦合同履行、項目執(zhí)行、檔案管理等重點領域，通過查閱資料、現(xiàn)場核查、交叉互檢等方式排查管理漏洞。

針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺賬清單并下發(fā)法律風險提示函，明確整改責任、整改措施及完成時限，實行“銷號式”管理；同時堅持“以查促改、以查促建”，將監(jiān)督檢查結果與制度優(yōu)化相結合，持續(xù)完善合同檔案管理、項目管理制度，形成“檢查—整改—完善—提升”的閉環(huán)管理機制，推動合同管理從“問題整改”向“長效治理”轉變。

下一步，國網(wǎng)新疆電科院將持續(xù)深化合同管理數(shù)字化、精細化、規(guī)范化建設，不斷優(yōu)化合同全過程管理流程，強化合規(guī)文化培育，以更健全的管理體系、更高效的管控舉措，為企業(yè)穩(wěn)健經營、持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

（中國日報新疆記者站 編輯：毛衛(wèi)華 通訊員：云佳倫）